Cooperactiv : Héritage d’un Innovateur Lyonnais
Fondée en 2018 à Lyon, Cooperactiv s’est imposée comme une référence du conseil innovant avant sa fermeture en 2024. Spécialisée en transformation organisationnelle, l’entreprise prônait une philosophie du faire ensemble à travers des méthodes comme le design thinking et l’ingénierie des espaces de travail. Son approche, basée sur la co-construction de solutions et l’expérimentation directe, visait à améliorer la performance collective et le bien-être au travail pour les professionnels du secteur.
Le monde du conseil d’entreprise est en perpétuelle évolution, cherchant constamment de nouveaux modes de fonctionnement. À Lyon, un acteur s’était particulièrement distingué par son consulting innovant : Cooperactiv. Cet article retrace l’histoire, le positionnement et l’héritage de cette entreprise qui, malgré sa fermeture, a laissé une marque indélébile sur le secteur.
Cooperactiv Lyon : histoire, positionnement et héritage d’une entreprise innovante
Origines et singularité de Cooperactiv : une aventure humaine au cœur de Lyon
Cooperactiv, entreprise de conseil fondée en 2018 par Philippe Goulois, David Pesme et Corinne Dugua, s’est rapidement distinguée dans le paysage lyonnais. Située au 92 cours Lafayette, cette société a su combiner innovation et approche humaine jusqu’à sa fermeture en novembre 2024. Son histoire est marquée par une quête d’originalité et de transformation organisationnelle. Au cœur de leur activité, les valeurs de coopération incitaient à dépasser les méthodes traditionnelles pour favoriser des synergies créatives. Au fil des années, Cooperactiv s’est imposée comme un acteur essentiel, apportant une promesse d’innovation durable à ses clients.
Philosophie Cooperactiv : une méthode expérientielle au service de la transformation organisationnelle
La philosophie du faire ensemble était la pierre angulaire de Cooperactiv. S’affranchissant des approches qui prônent l’uniformité du conseil, l’entreprise adoptait une méthode expérimentale et une approche pragmatique, reflétée dans leur slogan « faire plutôt que dire ». L’objectif était de promouvoir l’engagement direct via l’expérimentation directe.
- Ingénierie des espaces de travail : Collaboration entre équipes d’architectes et de designers pour créer des ambiances inspirantes.
- Accompagnement au changement organisationnel : Une expertise multidisciplinaire incluant la psychologie du travail pour répondre aux résistances et encourager le changement culturel.
- Intégration du design thinking : Mise en œuvre d’outils de co-construction de solutions pour favoriser l’innovation.
Les services Cooperactiv : conseil, formation et management par la collaboration
Les axes d’expertise Cooperactiv : ergonomie, design thinking et accompagnement du changement
Les services offerts par Cooperactiv se déclinaient principalement autour de trois grands axes d’expertise, visant le développement du capital humain. À travers des ateliers de simulation organisationnelle, les entreprises pouvaient tester de nouveaux modes de fonctionnement. Les offres incluaient :
- Ergonomie : Amélioration des conditions de travail pour renforcer la productivité.
- Design thinking : Un processus complet de cadrage collaboratif pour des solutions innovantes.
- Accompagnement du changement : Gestion des impacts humains et organisationnels des transformations.
| Service | Description |
| Consulting | Analyse des besoins des organisations et proposition de stratégies d’engagement adaptées. |
| Formations | Ateliers immersifs axés sur le développement humain et les compétences collaboratives. |
| Management | Accompagnement des équipes dans la dynamique de changement via des projets collaboratifs. |
Outils et méthodes propriétaires : workshops organisationnels et ‘Design moi un bureau’
Cooperactiv a développé des outils originaux pour dynamiser le travail en équipe :
- Workshops de simulation organisationnelle : Des mises en situation pour une observation en milieu réel.
- ‘Design moi un bureau’ : Une approche combinant bien-être, ergonomie et ingénierie des espaces de travail.
- Visites immersives de lieux de travail : Pour évaluer les besoins spécifiques et inspirer des prototypes de changement.
Cooperactiv : impacts, réalisations et fin d’une référence du conseil lyonnais
Réalisations notables : clients partenaires, approche multidisciplinaire et gestion du changement
Au fil des années, Cooperactiv a noué des partenariats solides avec des clients prestigieux comme la Caisse des Dépôts. Ces études de cas démontrent la capacité de l’entreprise à gérer des transformations complexes via une approche multidisciplinaire et des accords de collaboration clairs.
| Client | Projet |
| Caisse des Dépôts | Accompagnement dans la refonte de leur organisation interne. |
| Banques et Assurances | Workshops pour la gestion du changement. |
| Entreprises de taille intermédiaire | Mise en place de stratégies d’engagement des collaborateurs. |
Fermeture de Cooperactiv : contexte économique, procédure et conséquences pour l’écosystème
La fermeture de Cooperactiv en 2024 est survenue dans un contexte difficile. Après un redressement judiciaire en 2022, la liquidation judiciaire a été inévitable. L’évaluation des impacts économiques a révélé un manque d’actifs suffisants. Cette situation met en lumière les défis des PME innovantes face aux grands acteurs. La perte de Cooperactiv représente un vide pour l’écosystème et le réseau professionnel lyonnais, privant la métropole d’une offre unique.
La dimension coopérative : un modèle économique responsable et démocratique
Définition et principes fondateurs d’une coopérative selon l’Alliance coopérative internationale
Bien que Cooperactiv n’en fût pas une, son esprit s’en rapprochait. Une coopérative est une entreprise répondant à des besoins via une association autonome. Selon l’Alliance coopérative internationale, elle promeut l’égalité des voix (un membre, un vote), alliant performance et respect.
Typologie, statuts et dispositifs d’aides : les spécificités d’une entreprise coopérative en France
Les coopératives varient : agricoles, de crédit, SCOP (liées aux salariés), etc. Chaque type dispose de statuts spécifiques. En France, la création de société sous forme coopérative est soutenue par des dispositifs d’aides, soulignant leur rôle dans l’économie sociale et solidaire. De nombreux actes juridiques encadrent leur fonctionnement.
